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王健林眼中的“一带一路”机会:基本设施、服务业双轮驱动
 
 

   7月26日,2016“一带一路”区域配合高峰论坛在北京召开。万达团体董事长王健林在论坛上表示,在“一带一路”框架下,中国企业有良多发展机遇。

   “一带一路”提倡提出三年来,踊跃效应正在逐步显现。数据显示,中国企业累计投资超过140亿美元。作为中国民营企业的标杆,万达在印度的大型投资名目“万达新城”亦在紧锣密鼓地推进。王健林结合万达近年来国际化探索的实际跟 教训,提出企业在“走出去”时应当翻新思路,在基本设施跟 服务业两大工业上挖掘机遇。

   以下为王健林讲话全文:

   “一带一路”的企业机遇

   王健林董事长在“一带一路区域顶峰论坛”上的讲话

   国民日报出了一个题目,叫我讲一讲“一带一路”策略下的企业机遇。这个标题比拟大,我想联合万达的实际,简单谈谈我对“一带一路”企业机遇的多少点意识。

   “一带一路”是习近平主席提出来的一个重要国策,它是咱们国度对外交往的政治、外交、经济方面总的策略思维。我觉得,这也是中国企业跨国发展的领导思维。在“一带一路”框架下,中国企业有良多发展机遇。我重要讲三点:

   一、机遇在于翻新思路

   “一带一路”的跨国发展,首先要根据所在国的具体国情,联合它的民族特色,总体采取一国一策、一城一策或者一市一策,不能完整照搬咱们既有的贸易模式或者现成的做法。

   比方万达在印度的投资。此前五年,我五赴印度,一年一次。我当时想,印度是世界第二大人口大国,经济也在快速增长中,咱们内部认为印度应当是下一个中国,那里有很大的市场机遇,所以应当把它作为一个投资重点。去了之后,按照万达在中国国内成熟的贸易模式,咱们也想搞万达广场。万达广场在中国能够投建多少百个,印度至少也能够投一百个。依照这个主张到印度去找名目,还专门成破一个印度局部,翻来覆去地谈,结果5年都不落实一个名目。

   问题出在哪里呢?印度城市市区极难找到现成空地。郊区有地,但有一个重大的问题,基本设施很差,没什么配套。这把咱们原来的主意限度住了,不办法实现。员工们翻来覆去地想,最后萌发一个新想法,联合印度土地事实跟 基本设施重大不足的现状,絮叨就在城市郊区搞大型开发区,把中国的新区模式套从前。思路一变,机遇就来了。经过咱们跟 印度哈里亚纳邦近两年的谈判,双方达成了共识。这个邦在印度的地位相称于中国的河北。印度首都德里跟 北京不同,北京有一万多平方公里,德里很小,大略不到三百平方公里。在德里市的旁边,十分好的一个位置上,咱们签了一个占地30平方公里的新区,首期差未多少12平方公里,取名叫万达新城。

   印度总体还处在缺乏经济的状况下。中国制造业发达,当初不缺少的商品了,但在印度,还有很多货色缺乏。比方印度当初房子供不应求,在印度德里,特别是孟买市核心,房价贵的超过10万公民币一平米。印度发展水平相称于中国20多年前,全部市场体系还不完全搭建起来,基本设施重大不足。不说别的,电就无奈保障。无论去孟买还是德里,五星级酒店里可能正在开会,突然间就没电了,十秒钟当前或二十秒钟后,电又来了,什么起因?所有的酒店都要自备发电机,由于经常停电。在咱们的名目中,咱们考虑要做一些大型的游览设施,还要推敲生产保险性,安排了三路回电。所以,这个名目从电、给水、自来水、污水处理、通讯等,相当于咱们本人从头全搞。

   这个名目标基本设施投资要二三十亿美元,全体产业新城打算投资超过100亿美元,应该是印度这么多年来最大的一个已签约、存在约束力的名目。印度政府也刚在一个多月前颁布了接受这个名目供给土地的方式,采用所谓的瑞士竞标法,一下子就把咱们多年来不解决的问题解决了。咱们把基本设施搞完,可以获得咱们想要的土地。我想在印度发展贸易名目,比喻咱们比较胜利的万达文明游览城,不这么做,很难找到一平方公里甚至更大的土地来搞这么大的名目。而且这是一大片土地,数百亿元的基本设施投资被摊薄在土地上,平均下来,土地的购买本钱、配套成本,比咱们假想的便宜不少。

   莫迪总理提出要搞印度制作,适应印度制作这个口号,咱们在新城规划了近60%的工业区、制作园区,其次是游览园区,而后才是住宅园区。因为土地价格极具竞争力,印度政府给了这个名目许多绿灯,能够说发明了多少十项第一,比方说素来不允许本国企业搞一级土地开发,当初能够了。

   总结一下,从我举的例子来说,到“一带一路”去发展,套用在中国的既有胜利模式跟 思维,是不能胜利的。所以,必定要联合当地国情,联合所在城市的特点,一事一议,翻新思路,企业机遇就来了。

   二、机遇在于基本设施

   “一带一路”上的国度跟 地域,虽然也有少部分是发达国家,但总体上看,多数国度的经济发展状态不如中国,特殊是在基本设施方面落后于中国。中国有一个相比胜利的模式,就是在经济发展中,基本设施先行。以咱们当初的经济程度,在良多方面,中国基本设施发展相对都很超前。比方高铁、高速公路、通信设施等。然而,咱们发明在“一带一路”上的这些国度,基本设施长短常掉队的。就像咱们所讲到的印度,还有亚洲另一个大国印尼,一个人口13亿多,一个人口3亿多,在人口这样巨大的国度里,却不一公里关闭的高速公路,它所谓的高速公路大略相称于中国的一级公路,不封闭,是平行的,不是破体交叉的。这两个国度也不一公里的高速铁路。咱们分析“一带一路”上这些重要的国度,不包含所有国度,仅人口一亿以上的国度就有四五个,就能创造百万亿级国民币的基本设施建设机遇。基本设施不完整是地下的暗藏工程,还包括各个方面,比方交通、通信、城市新区等等,这个机遇是良多的。

   基于上述意识,万达也做了个决定,咱们要把万达新城这种模式在印度推十个以上。咱们去做什么呢?咱们已经改变了万达在中国的既有成功商业模式,不是做一个零售终端的供应商,也不是做五星级酒店,在印度咱们已经变成基础设施的投资商。把一片土地平坦,这就带来机遇了,因为在城市中心买不到地,在近郊也很艰难,稍微离得远一点,可能做一个新城,这个根本设施投资量很大。土地整理完当前,土地供给也非常容易,因为土地也是稀缺的。

   三、机遇在于服务业

   “一带一路”风口下的企业机遇,个别人可能以为,“一带一路”的机遇就在大量商品或者制作业,当然大批商品、制功课机遇是有的,不过我以为,更多的机遇来自于服务业。所以,万达联合本人实际,到“一带一路”发展的时候,咱们的目的除了刚才讲的做基本设施,转变本人角色,转变贸易模式外,主要就是在服务业上找机遇。

   举个例子,咱们收购了欧洲最大的一个体育公司,这个体育公司最胜利的是冰雪活动跟 足球,由于收购这个公司,咱们可能把一些体育名目,比方说今年很快就要开真个铁人三项运动引进中国。前多少天,咱们刚宣布一个国际足球的大型赛事也会落地中国,还要在中国举行领有IP的亚洲地区篮球赛事等等。这种体育赛事是非常稀缺的资源,岂但能取得很好的盈利,而且这种工业越老越值钱,越久越值钱,受科技的影响跟 冲击也十分小。

   再举一个例子,咱们刚颁布在英国并购了全欧洲最大的电影院线公司,会谈多少年,随着英国一脱欧,英镑一跌,这个事成了。然而,如果不三年前的准备,不一个劲地会谈,机遇来的时候可能不用定控制得住。

   有了这种对服务业的充分意识当前,咱们通过自己的努力跟 法国著名的欧尚集团,双方达成一个配合,奇特投资35亿欧元在巴黎市郊投资一个占地濒临80公顷、可能发现1.3万个就业机遇的超大型的文化游览综合名目,这个名目得到法国政府跟 巴黎大区政府的大力支持,已经正式公布,签署了协议。当初政府的公示也在进行中,很快就会结束。这是欧洲近30年来最大的一个游览方面的投资名目。在当前欧洲经济下滑的情况下,为什么法国还有这种机遇?切实不要忘了,法国、英国诚然发达,然而早发有优势也有劣势,所谓劣势就是它的大型设施、文明设施、旅行设施,差不多都是百八十年前建设的,或者五十年前建设的,新的设施不久。这给了咱们一个改造跟 提升它的机遇。

   这样的例子良多。比方咱们在金融危机期间,在伦敦拿到了一个酒店名目,这个名目当初已经销售了,很快就要开业了,它将来会是全欧洲最好的高端酒店。这个名目很小,投资也未几,但取得了很好的收益。在英国那么重税的制度下,通过这么多少年的投资,能够白赚一个五星级酒店。这样的机遇亘古未有。

   我的一个意识就是,在“一带一路”上,作为企业家要看到机遇,一定要看到与众不同的机会。在“一带一路”引导思维下,只有你翻新思路,只有你去迎接新的挑战,必定能找到跨国发展中新的机遇,给企业成长增添新的活力。

 
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